Definiciones básicas de la macro y la micro en este artículo de de Pablo.
En particular considero que todo lo que es gestión empresaria, gestión de las organizaciones es la dinámica de la teoría de la producción, es decir es todo aquello que pasa detrás de una función de producción.
martes, abril 03, 2012
sábado, marzo 31, 2012
domingo, febrero 12, 2012
Otro post de gestión
Una mañana nublada que da para leer los diarios y hacerse preguntas como ¿qué relación existe entre el CMI (Cuadro de Mando Integral) y los Sistemas de Gestión (SG).
Hurgando en la web resulta muy esclarecedor el esquema presentado por el ingeniero Félix Moreno, donde muestra que el CMI engloba a toda la estrategia organizacional, y los SG se orientan a una perspectiva específica, por ejemplo procesos internos.
En definitiva el CMI controla, dirige y comunica la estrategia de toda la organización.
Ahora bien, si el CMI es tan útil porqué tiene mucha mayor difusión los SG . Algunas respuestas que se me ocurren son:
- El SG está atado a alguna certificación. Es decir se puede mostrar a los clientes el certificado.
- Una vez que se acostumbra a trabajar con un SG cuesta bastante ponerse a pensar como implementar el CMI.
- El CMI es orientado a los resultados, generando resistencia interna para su implemetnación ( a diferencia del SG que se orienta a los procesos)
- Los SG tienen mucho mejor marketing que el CMI.
- El CMI generalmente necesita la implementación de un software para poder acopiar datos.
A lo mejor me faltan respuestas, pero creo que en un futuro cercana, el solo hecho de tener un SG no va a ser suficiente para asegurar la estrategia organizacional.
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